3月6日上午，全市住房和城鄉建設工作會議召開。許昌市住房和城鄉建設局局長王宏偉發表重要講話，騰飛建工集團總經理曾瑞應邀參加本次會議并作為企業代表上臺發言。
許昌市住房和城鄉建設局局長王宏偉首先對2017年的工作進行了全面總結，并分析了當前面臨的形式。王宏偉指出，過去的一年，全體住建人以求真務實的作風、奮力拼搏的勁頭，緊緊抓住實施百城建設提質工程、棚戶區改造的重大機遇，堅持以人民為中心，各項工作取得明顯成效。
王宏偉強調，2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，我們要繼續弘揚改革創新精神，聚焦行業發展，全力推動建設領域各行業轉型發展升級；加快推動建筑業轉型升級，增強轉型升級動力，加快裝配式建筑發展；加快推進BIM技術推廣應用，提高數字化、網絡化、智能化水平，2018年要在許昌騰飛建設工程集團有限公司等施工總承包企業全部實現信息化管理，形成經驗后逐步在全市建筑業企業進行推廣。
王宏偉在講話中強調，我們要在市委、市政府的堅強領導下，擼起袖子加油干，努力開創全市住房城鄉建設事業高質量發展的新局面，把握發展大勢，凝聚奮進力量，全力推進各項工作落到實處，為推進許昌市新型城鎮化建設再立新功！
隨后，騰飛建工集團總經理曾瑞作為企業代表上臺發言。曾瑞表示，騰飛集團已從當年的市政工程公司發展為集市政建設、建筑施工、公路建設、地產開發、三產加工、園林綠化、物業管理等多業務于一身的集團化公司。集團現擁有員工6000人，各類專業術人員2000多名，各類機械設備1000多臺，年工程施工能力100億元以上。擁有建筑工程施工總承包特級資質；市政公用工程施工總承包一級資質；公路工程施工總承包一級資質；工程設計建筑行業甲級資質；房地產開發國家一級資質等總承包及專業承包資質近20項。覆蓋基礎設施建設行業各領域，綜合實力位居省內同行前列。
曾瑞對騰飛建工集團的發展歷程同與會嘉賓進行了分享。
2001年，董事長曾學敏接管了經營極度困難的市政工程公司，提出扭轉困局必須轉變思想，堅持按勞分配、以崗定資、傾向一線，充分調動了全員積極性，迅速轉變了公司面貌；
2003年公司根據市場需求組建了建筑施工團隊，增項了建筑施工資質，開始多元化發展；
2004年底響應政府號召，率先改制為許昌市騰飛市政工程有限公司，成為省內同行業中首家改制成功的民營股份制企業。同年成立了騰飛三產公司，建立商砼、穩定碎石和瀝青砼生產線，并購置大量的機械設備，邁出了全產業鏈發展的重要一步；
2006年進軍房地產市場，采用定向開發等低成本快銷戰略，迅速回款支持主業，徹底盤活資金鏈；
2013年謀劃兼并洛陽市市政公司，并于2014年并購成功后更名為洛陽騰飛市政工程有限公司，實現了企業的跨區域發展戰略；
2015年受市委、市政府委托，接管了經營遇到困難的許昌廣蒞公路公司，并于2017年8月成功收購廣蒞公司，成立許昌騰飛公路工程有限公司，進一步完善了集團在同一區域內的同心多元化發展戰略。
上圖為騰飛建工集團裝配式（PC）建材產業基地效果圖
騰飛建工集團始終高擎創新、發展大旗，破解企業發展難題。我們以技術創新為核心，引入新的生產模式。組建了強大的技術團隊，斥資建立裝配式（PC）建材基地項目，項目分兩期，占地450畝，建成后預計可以達到PC構件年生產能力40萬㎡，采用流水線作業，徹底解決工地揚塵、噪音污染等環保問題，促進資源節約和循環利用。
BIM技術在建安區中學項目中的應用
此外，集團成立了BIM中心，在建筑領域的應用范圍、深度和水平得到大幅提升，以其技術、管理等實現信息化的優勢，迅速成為建筑業的新亮點，也為未來裝配式住宅發展提供了有力的技術保障。
其次，我們在所在城市建立了強大的三產加工鏈，以三產公司產品為中心，挖掘相關的行業市場，從單一的市政到建筑，再到公路，最大限度的提高機械設備的利用率。
上圖為EPC工程總承包模式圖
而后我們依托建筑特級資質和建筑業甲級設計資質，嘗試開展EPC發展戰略，對工程項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程若干階段的承包，這樣一來，集團就徹底突破了傳統的建筑行業經營模式，創新了發展模式。
上圖為花都大道實景拍攝
曾瑞最后在發言中表示，2017年，騰飛建工集團在市委、市政府的關心、支持和市住建局的正確領導下，在全體騰飛人的共同努力下，頑強拼搏、真抓實干，較好的完成了各項工作任務。在今后的工作中，騰飛建工集團繼續秉承“誠信、務實、高效、爭先”的企業精神，堅持科技領先戰略，深耕主業市場，推動多元化發展，在新的征程上一步一個腳印，全力推進重大項目建設；以裝配式建筑為引領，力爭把集團發展成為國內一流施工企業，為城市發展建設做出自己更大的貢獻。
豫公網安備 41100202000396號
